内容
问：
许多公司正在寻求将大数据用作其BI策略的一部分。在朝这个方向迈出第一步之前，他们应该考虑什么？
A：
首先，您必须问一个问题：您是否认真对待大数据？在大数据项目中，您不可能一劳永逸。这是一项承诺和投资，可以产生令人赞叹的结果，但可能需要一些时间才能实现。
现在，我们来看看您拥有什么才能启动这样一个项目的人才。您的员工中有没有能力构建基础架构并分析数据？我们知道，除非您有合适的人来分析数据，否则全球所有数据都不会告诉您任何信息。那么，您是否有人才来构建该基础结构并分析数据？如果不是这样，您有没有足够了解员工的供应商，要求供应商对他们的交付物负责，并能在事情进展不正常时发现合法性？
如果您要走供应商路线，则需要开始询问您希望以多快的速度开始查看该项目的结果，以及您愿意花多少钱才能到达那里，以及该投资可以带来什么样的回报被期望。
您还想真正地盘点您要收集什么数据以及您有兴趣将所有数据源整合到该项目中。如果您想使用供应商，这可能是投标过程的一个很好的起点。
我最喜欢的报价说明了一切：
数据太少，您将无法做出任何可信赖的结论。使用大量数据，您会发现不真实的关系……大数据与位无关，而与人才有关。
–道格拉斯·美林（Douglas Merrill）