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在规划数据策略时，路线图可能至关重要。
什么构成好的数据策略？一个经过深思熟虑和清晰表达的数据策略在这种快速变化的大数据环境中真的有意义吗？或者，数据策略是否太容易过时？
数据策略是一种愿景，它为企业组织和管理其所有数据以为组织提供最大价值奠定了基础。最好通过路线图来完成数据策略。路线图应体现计划，以利用公司可用的数据来提供竞争优势-建立一个数据驱动的组织。
我喜欢远足南加州的山丘。数据策略的愿景使我想起了我的远足策略。我对要去的地方有一个愿景，我会定期抬头看看山顶在哪里，但是大多数时候，我会向前看10至12步，着重于稳步前进。有时我必须调整自己的路线，但总的来说，我会坚持到底。 （尤其是在春天到处都是蛇的春天！）如果我忘了前往山顶或偶尔检查以确保我仍然朝那个方向行走，我会在哪里走下去？可能是我不想成为的某个地方！
每一个旅程都从战略开始
因此，我们如何建立良好的数据策略-对不受新技术和大数据变幻莫测的数据的愿景？我们如何建立统一和巩固IT与业务之间的协作的愿景？
“如果你不知道要去哪里，那你会到别的地方去。”– Yogi Berra
数据战略通过使用路线图而成为现实，该路线图以组织的业务计划为中心。业务计划驱动着实现和支持技术的能力（反之则不行）。通过了解业务计划和需求，可以评估解决方案以确定支持这些计划的正确信息，应用程序和系统。计划和实施了诸如数据治理和与企业数据管理相关的功能（数据质量，元数据管理，主数据管理，数据体系结构，安全性和隐私以及数据集成），以支持业务计划所需的程度–否更多，不少。
顶峰之旅
路线图列出了与业务计划保持一致的所有这些功能的计划，以便可以以增量方式（稳步发展）来实现它们。而且，与徒步旅行一样，我们必须定期抬头看山，以确保我们朝正确的方向行驶，并相应地调整路线图。与远足不同，业务计划可能会发生变化，路线图必须进行调整以适应需求；但是，愿景的一部分应该是一个灵活且可扩展的可靠架构。一种可以适应这些变化而无需进行大量返工的产品，或者一种非常脆弱以至于无法使用的产品。
没有数据策略，组织内的人员在制定对组织成功至关重要的决策时就没有规则可循。缺乏战略意味着该组织最终会“另辟and径”，最有可能的是；组织的不同部分最终会出现不同的，互不相关的“其他地方”版本。
你的策略是什么？您的路线图？
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