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带走：
如果您甚至无法想象，您将如何要求创新，创造力和彻底的反思？
我们都知道，未来即将到来-而且即将到来！问题是，如何处理它。实际上，这不是唯一的问题。我们可能还会问以下问题：
- 那是谁的未来？苹果？谷歌的？亚马逊的？的？中国的？完全有人吗？
- 它将如何影响我们？失业？新机会？经济利益？财务崩溃？
- 我们该如何做准备...或生存？
- 在做我们目前必须做的事情时，我们如何尝试回答这些问题中的任何一个？
当然，这些不是现在可以回答的问题，因为陪审团仍未决定谁的未来会占上风。布拉德·斯通（Brad Stone）于5月发表在《商业周刊》上的文章讨论了Google的开发项目，这些项目超出了著名的Google Glass和无人驾驶汽车。在某些情况下，这些项目只是谣言，但都令人兴奋：
- 机翼7：机载涡轮原型机，其产生的动力将被送回地面
- 高海拔气球宽带发射机将整个世界联网：2013年4月，Google董事长埃里克·施密特（Eric Schmidt）告诉《商业内幕》，到20世纪末，“地球上的每个人都将连接到互联网”。在世界上没有小区连接和固定电话基础设施落后的地区，目前这是不可能的。
- 充气机器人
- 可伸缩电子
这些（和其他）谣言中的一些似乎不太可能而且很可能是这样，但这并不意味着它们和其他不太可能的技术实际上不在开发过程中。毕竟，直到我们实际看到一辆无人驾驶汽车，它似乎才是不可能的。
斯通写道，谷歌开发实验室的代号Google X试图成为经典研究实验室的继承人，例如曼哈顿计划和布莱奇利公园。尽管Google X的管理层，实验室主管Eric“ Astro” Teller和Google的联合创始人谢尔盖·布林（Sergey Brin）希望复制AT＆T贝尔实验室和施乐的帕洛阿尔托研究中心（PARC）的成功，但他们希望他们的发展能够带来Google获得了UNIX操作系统，C编程语言，图形用户界面，面向对象的编程和以太网网络从未带给AT＆T或Xerox的财务回报。
尽管与Google相比，苹果的知名项目听起来相当平凡（经常被称为接近发布令人惊叹的计算机驱动的手表或电视），但必须记住，苹果是偏执的秘密，并且产生了自己的想法，认为公众应该想。它做得很好；到目前为止，消费者已经吞噬了该公司推出的所有产品。它们也可能成为未来技术的主要驱动力。
当然，并非所有创新都在美国发生。我们不了解中国的新产品开发，但我们知道中国的制造业巨头正在准备完全自动化的机器人工厂。有了这种转型所需的知识，他们在任何领域使用机器人技术的潜力都是无限的。
在《有线杂志》（Wired Magazine）的6月期中，编辑比尔·瓦西克（Bill Wasik）讲述了一家基于DC的公司SmartThings，该公司开发了一个集线器，将家庭或工厂中的智能对象链接在一起，以实现整体任务自动化。 Wasik描述了SmartThings所有者Alex Hawkinson的住所，那里有200多个物体（包括车库门，咖啡壶和他的女儿的蹦床）都与SmartThings系统关联。
“他的办公室可以自动将他的妻子告诉他的家庭A / C来启动电源……这是未来的语言：我们周围的细微，智能的事物，协调他们的活动。与闹钟通话的咖啡壶。与温控器通话的温控器运动传感器；与电网和原料箱对话的工厂机器； Wi-Fi将我们所有的计算机都放置在无线网络上十年后；而智能手机革命将一系列袖珍设备装到网络上之后的半年时间-我们正看到一个时代的曙光，我们生活中最平凡的物品可以彼此无线通讯，按指令执行任务，为我们提供前所未有的数据，” Wasik写道。
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当没有人关心软件质量时，您就无法提高编程技能。
我有一个家庭控制器，大约在1980年，名为Waldo。它是Apple II的电路板，它连接到Radio Shack x-10设备，该设备控制灯光，收音机和几乎所有插入电气系统的东西。 Waldo允许用户安排开和关。在当时对我来说，这似乎很酷，但是SmartThings系统可以将数百种东西集成到一个智能网络中。
“未来的显着之处不是传感器，也不是我们所有的传感器，对象和设备都链接在一起。事实是，一旦我们将足够多的这些对象放到我们的网络中，它们就不再开关新颖性或数据源，却变成了一个连贯的系统，一个可以编排的庞大合奏，一个可以跳舞的身体，”瓦西克写道。
Wasik可能指的是我们的家，但是随着我们变得越来越互连，更明智和数据驱动，该系统可能会比我们的系统大得多。 （大数据也是其中的重要组成部分。在大数据的（大）未来中了解更多。）
未来的确开始听起来像科幻小说，我什至还没有涉及一些更具破坏性的技术，例如3-D ing和纳米技术。当然，问题是如何适应这种新环境。最近的一本书为米奇·乔尔（Mitch Joel）的“ Ctrl Alt Delete：重新启动您的业务。重新启动您的生活。您的未来取决于它”提供了一个很好的起点，为我们为摆在面前的未知世界做好准备。乔尔将本书分为两部分：第一部分是关于“重启”业务，而第二部分是关于个人如何“重启”自己的业务。
那么我们如何重新启动自己呢？乔尔（Joel）引用了Google数字营销传播者Avinash Kaushik：
网络已经存在了很长一段时间，但为公司高层服务的高管却并非如此。没错，他们很聪明，他们成功了，他们想做得更好，但是Web发生了巨大的变化，以至于如果不掌握Web，很难想象它的功能以及如何将其用于好。如果您无法想象，您将如何要求创新，创造力和彻底的反思？
这是一个深刻的陈述，因为它不仅适用于他所讲话的高管；它适用于我们每个人。我们无法看到如何使用最新技术来使自己受益，并延长我们的生产职业生涯而又不让自己陷入其中。就像我们无法真正理解无处不在的力量一样，我们将无法理解3-D er，家庭控制系统，基于位置的营销应用程序的潜力，以及随之而来的任何其他事物熟悉使用方法。乔尔（Joel）意识到沉浸的重要性，并在本书的其余部分中探讨了必须做的事情以及实现的方法。
乔尔想要的就是我们大多数人想要的：长寿的职业。他的道路（就像我的道路）似乎并非一帆风顺，但他的历史表明他没有让行业变革或技术范式转变终结他的职业生涯。他适应了并且通常领先于弯道。
他通过告诉读者“我希望你长寿”来结束这本书。我希望我的读者也一样。 （在《随着技术的变化，如何避免过时》中了解有关如何适应技术变化的更多信息。）